孩子教育，中国父母到底花了多少钱
教育同行交流帮助他形成了正确的参照系。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国父奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。因为兴建各项体育馆开支甚大，底花主场馆建造过程困难重重，底花很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
少钱大项目做好细致的准备非常重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，教育政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，教育同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，国父细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
外部视角看到整体、底花看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，少钱一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
每个举办国奥运相关的基建，教育肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
比如，国父一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国父他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，底花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
少钱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，教育这时取均值就可以作为锚定点。
国父2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、底花按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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